Forskellen mellem en revisor og en finansiel leder. Er det muligt at kombinere i en specialist?

Har du hørt om en sådan specialist som en finansiel leder? For nylig hørte jeg selv om dette. Det viser sig, at i selve virksomheden denne position ofte kombineres med stillingen som revisor. Eller rettere hovedkontor hæve, og han bliver en økonomichef. Men er det den samme ting? Udfører regnskabsfører og økonomichef de samme funktioner? Har de et fælles mål i virksomheden? Har de de samme mål og mål? Kræver lederen det samme fra dem?

Faktisk adskiller disse erhverv sig hinanden. Forskellen ligger i funktionerne i disse stillinger, mål, mål, virksomhedens mål og kravene til hovedet. Desværre opstår problemet, at lederen ofte ikke forstår forskellen mellem en regnskabsfører og en finansiel leder og byrder regnskabsføreren med opgaver, der ikke er særegen for ham, og som en finansiel leder skal udføre.

Så overveje de største forskelle mellem en revisor og en finansiel leder.

Den største forskel mellem en revisor og en finansiel leder er deres faglige kompetence. En revisor er en specialist, der beskæftiger sig med regnskab, rapportering. Dets vigtigste opgaver: rettidig og korrekt vurdere skatter til statsbudgettet og overvåge ændringer i lovgivning, der sker for ofte i vores land. I øjeblikket er den økonomiske leder en specialist, der beskæftiger sig med styring af driftskapital, planlægning af økonomiske strømme, udvikling af strategier for effektiv virksomhedsfunktion. Derudover overvåger finansdirektøren virksomhedens position på markedet, dens ændringer og skal reagere i tide på disse ændringer og optimere situationen. Den økonomiske leder giver lederen information om organisationens aktuelle tilstand, giver argumenter for planlægning og prognoser for dens fremtidige aktiviteter. Revisor har ikke oplysninger om virksomhedens funktion i fremtiden.

Det følger heraf, at revisor og økonomichef har en anden database. Revisor arbejder med rapporter og aktuelle data om virksomheden, det vil sige behandler gårsdagens og dagens begivenheder. Forudsigelse af virksomhedens fremtidige tilstand kræver yderligere behandling af disse tal ved hjælp af specielle teknikker og tilgange, der ikke er inkluderet i regnskabsførerens kompetenceområde.

Den økonomiske leder behandler dokumenter af ledelsesmæssig karakter og modtager information om virksomhedens aktiviteter hver dag. Han har data om pengestrømme, om produktion, salg, distributionskanaler, om den strategiske forfremmelse af organisationen og dens værdi på markedet.

Naturligvis kan en revisor påtage sig en finansdirektørs ansvar og kan engagere sig i at forudsige og planlægge virksomhedens aktiviteter. Dette er dog et job, der kræver megen tid til at gennemføre det. Ud over ansvaret med regnskabsføring og rapportering skal regnskabsføreren studere den økonomiske chefs arbejde og modtage yderligere uddannelse. Udførelse af disse funktioner kræver, at regnskabsføreren bruger mere tid og energi. Ja, der er sådanne mennesker, der straks kombinerer både en regnskabsfører og en økonomichef i virksomheder, men der er for få af dem.

Disse to specialister beskrevet ovenfor har forskellige mål og mål i virksomheden. Revisor er forpligtet til at overvåge virksomhedens økonomiske tilstand og i overensstemmelse med skattelovgivningen beregne og betale skat til budgettet. Den økonomiske leder har et mere globalt mål - det er at maksimere værdien af ​​organisationen på markedet ved at øge rentabiliteten ved at bruge virksomhedens kapital.

Fra det foregående følger det, at revisor og økonomichef har et andet tankegang. Lederen for den rationelle brug af ressourcer tager økonomiske og investeringsbeslutninger under hensyntagen til alle mulige risici. Han vurderer alle mulige alternativer og hælder derefter kun til et af dem. Han vejer alle fordele og ulemper og træffer endelig sit valg.

Revisor vurderer ikke alternativer, fordi han ikke har brug for det. En bogholderes største professionelle egenskaber er nøje og punktlighed. Dette betyder ikke, at revisor er en værre specialist end en finansiel leder. Det betyder, at disse specialister har forskellige opgaver og mål i virksomheden, så de bruger forskellige midler til at nå dem og have en anden adfærdslinje i deres arbejde, hvilket er naturligt.

Som du kan se, skal funktionerne hos en regnskabsfører og en finansiel leder adskilles. I teorien kan alle disse funktioner udføres af en person, men i praksis kan dette medføre, at en medarbejder overbelaster, og som et resultat give utilstrækkelig information til lederen.

For en rationel og effektiv brug af specialister skal enhver gøre sine egne ting: det er bedre at navigere i dit erhverv end at kende alt og på samme tid intet. Regnskabsføreren skal beskæftige sig med regnskab og rapportering, den økonomiske leder med planlægning og prognoser, og lederens kompetence er at styre virksomheden ved hjælp af information udarbejdet af den finansielle leder til dens yderligere strategiske brug for at øge virksomhedseffektiviteten.

Så adskillelsen af ​​funktionerne hos virksomhedens ansatte er meget vigtig for iværksætteri. Dens markedsforhold afhænger af kvaliteten af ​​arbejdet i alle dele af virksomheden. Selv om specialister er knyttet til hinanden, er det en regnskabsfører og finanschef, at det er vigtigt at adskille disse to positioner for en effektiv funktion af virksomheden som helhed.

Tuzhik Anastasia

Andre materialer om emnet:
statsbudget . finanschef . forudsigelse . kompetence . punktlighed . regnskab . målet . til hovedet . skatter . forskellen . indlæg . behandling . hoved . kontor . funktionerne . pligter . opgaverne . leder . stat . dataene . medarbejder . ændringer . formation . organisationen . specialist . revisor . arbejde

Artikler fra sektionen: revisor

Andre relaterede artikler:

1C Trade - hvad skal du vide og være i stand til salgschef?

Er det muligt at fyre en bogholder i forbindelse med tab af tillid?

Hvordan får man et interview til et bogholderjob?

Hvilke faglige spørgsmål er vigtige at stille i en samtale til en revisor?

Er det nødvendigt at tage revisorer med i personalet i virksomheden, eller kan jeg arrangere det ved kontrakt?

Vi findes: kan en finansiel leder arbejde som en regnskabsfører , en revisor og en manager, forskellen , forskellen mellem en revisor og en finansiel leder, en finansiel leder og en regnskabsfører, hvad er forskellen mellem en finansmand og en regnskabsfører, en forskel mellem en økonomistyrers og en regnskabsførers opgaver, en økonomiansvarlig og en regnskabsfører, er det muligt arbejde som regnskabsfører med uddannelsesøkonomistyring, er det muligt for en leder at arbejde som revisor, fra en finansiel leder til en regnskabsfører