НОУ ИНТУИТ | Лекция | Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

Опубликовано: 10.05.2018

видео НОУ ИНТУИТ | Лекция | Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ"

1.2. Особенности стратегического менеджмента

1.2.1. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений

На раскрытие особенностей стратегического менеджмента влияет выделение его наиболее важных, сущностных черт. Как было сказано выше, стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации. Следовательно, особенности стратегического управления определяются в первую очередь особенностями стратегических решений.



Стратегические решения характеризуются тем, что они:

инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга; направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее; отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль; направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе; требуют знаний - результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия. Для них нет жестких временных рамок; субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке; необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Так, решение руководителей предприятия выйти на новые рынки относится к числу стратегических решений и обладает всеми присущими им особенностями: оно направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; имеется несколько альтернативных вариантов реализации этого решения (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); у этого решения достаточно высок риск; успех в его реализации во многом будет зависеть от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов. Вместе с тем объективно оценить целесообразность данного решения до его реализации не представляется возможным.


Лекция 4: Теория графов


Лекция 5: Поиск в графах и обход. Алгоритм Дейкстры