ООО"КАНДР"

 

    Услуги и цены

        Асфальтировка

        Укладка тротуарной плитки

        Основание дорожной одежды

        Благоустройство территории

        Земляные работы

        Бетонирование

        Бортовой камень

        Полимерное покрытие

        Слом и вывоз

        Прочие работ

 

    Производство

        Бортовой камень

        Тротуарная плитка

 

    Аренда техники

     Галерея работ

     Контакты

 

Главная › Новости

Оценка персонала – основные методы, интервью при оценке персонала, формы и системы

Опубликовано: 09.05.2018

Методы оценки персонала. Решение кейсов. Скачать кейсы по ссылке под видео.

Оценка персонала — одно из многогранных и технологичных направлений в HR, требующее высокого профессионализма. Отражающее Стратегию и корпоративную культуру в требованиях, предъявляемых к сотрудникам.

В этой статье, адресованной, в первую очередь, руководителям (не HR’ам), мы расскажем о:

61 Методы оценки корпоративных компетенций

задачах оценки персонала в компании; формах и методах оценки сотрудников; преимуществах существования системы оценки персонала в организации; внедрении оценки сотрудников.

Что это такое Оценка персонала? Краткий ликбез

Тренинг по подбору персонала Виды интервью. Скачать кейсы по ссылке ниже.

Оценка персонала — совокупность политик и процедур в компании, которые применяются для определения соответствия работников требованиям бизнеса. А проще говоря, сравнение качественных характеристик сотрудника с идеальной моделью (предполагая, что идеал наиболее эффективен), а также исследование его результативности.

Если рассматривать оценку персонала, как систему, то это:

нормативные документы, описывающие задачи и процедуры оценки, обработку и использование её результатов; квалифицированные специалисты, осуществляющие оценку, интерпретацию и применение результатов (в том числе и руководители сотрудников); набор адекватных методов оценки персонала, которые применяются в компании.

Задача оценки персонала в организации

Основной задачей оценки персонала в организации является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям и HR-специалистам организации принимать взвешенные решения о развитии, перемещении работников или найме новых. И все это направлено на выполнение стратегических целей (повышение прибыльности, улучшение качества продукции, увеличение удовлетворенности клиентов, сохранения и расширение присутствия на рынке и т.д.).