Организация рабочего времени

Опубликовано: 09.05.2018

Вы старательно работаете, искренне стараетесь выполнить «как можно больше», проводите на работе по 10-12 часов в сутки, но все равно не получаете желаемый результат. Дел становится все больше, а свободного времени — все меньше. Что вы делаете не так? Почему у кого-то работа спорится, а у вас все идет наперекосяк?

Правильная организация рабочего времени

Результаты работы напрямую зависят от того, насколько правильно она организована. А так как организацией занимается менеджер, то именно от его качеств и умений и будет зависеть успех рабочего процесса. Определить уровень организации довольно легко.

МОЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ

Признаки плохой организации или в чем заключаются основные промахи менеджера:

Плохой менеджер не соблюдает установленных сроков и не ценит чужое время. Он может опоздать на работу, забыть о срочных документах, по нескольку раз переносить время совещания и т. д. Он не обладает нужными знаниями и иногда даже не пытается понять суть вопроса. Плохой менеджер не планирует свой распорядок дня и в результате хватается то за одно, то за другое. Плохой менеджер не умеет расставлять приоритет. Он не умеет грамотно и лаконично излагать свое мнение и не умеет решать вопросы в телефонном режиме. Рабочее место плохого менеджера завалено бумагами, среди которых он очень редко находит ту, которая нужна.

Принципы организации рабочего дня

Как же наладить эффективную работу в компании? Есть 3 группы принципов, способных вам помочь:

Принципы начала дня. Принципы основной части дня. Принципы конца дня.

Ниже представлены детальные описания каждой группы.