Организационные структуры управления логистикой

Опубликовано: 07.05.2018

видео Организационные структуры управления логистикой

Industry 4.0 – современная тенденция развития систем управления в промышленности. Виктор Прокопенко



Задачей логистического менеджмента предприятия является координация действий специалистов различных служб, управляющих логистическим потоком для достижения необходимого уровня интеграции логистических функций.

Решение этой задачи требует организационных преобразований в структуре управления предприятия. Однако, организационная структура сама по себе еще не гарантирует интеграции логистики, для этого необходимо так называемое "логистического мышления", согласно которому менеджеры думают и действуют, исходя из понятий интегрированных усилий, а также высшее руководство должно понимать сущность и значение логистики для развития предприятия.


Роли финансовой службы в управлении бизнесом - Эдуард Иванченко

Обобщая опыт западных фирм, можно выделить три этапа эволюции организационных структур логистической системы: фрагментарность, функциональное агрегирования и процессная интеграция [131]. Каждому из этих этапов присущи свои характерные особенности организационных структур, реализующих функции логистического менеджмента предприятия.


Роман Дусенко "Уроки менеджмента:практики Российского управления и предпринимательства"#ТолькоВперед

На этапе фрагментарности отдельные логистические функции закрепляются за соответствующими службами фирм (фрагментарная функциональная структура).

На втором этапе в оргструктурах предприятий происходит группирование по логистическим функциям, появляются отделы логистики с линейно-функционально. оргструктуре, логистический менеджмент начинают рассматривать как стратегическую составляющую бизнеса.

На этапе процессной интеграции происходит интеграция функциональных, а затем - информационных процессов (смещение акцента от функции к процессу). Все логистические функции окончательно закрепляются за персоналом логистического менеджмента предприятия.