1.1 Набор персонала: виды и методы
Опубликовано: 03.05.2018
Оглавление
Введение
1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
1.1 Набор персонала: виды и методы
1.2 Лизинг персонала как новый подход к подбору персонала
2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА
2.1 Технология отбора персонала
2.2 Оценка эффективности подбора персонала
3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ТОО «АНКОР»
3.1 Планирование и оценка потребностей в персонале в ТОО «Анкор»
3.2 Совершенствование процесса отбора персонала В ТОО «Анкор»
Тренинг по подбору персонала. Поиск персонала в социальных сетях. Тема 5.1 Промо - 7
Заключение
Список литературы
Введение
Набор персонала – одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое. Набор персонала - это длительная и ответственная работа, поскольку она относится к начальному этапу управления персоналом.
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.