Методы выработки управленческих решений
Опубликовано: 03.05.2018
В настоящее время известно достаточно много различных методов выработки управленческих решений. Они имеют свою классификацию. Одни из них предложил В. Лисичкин, который выделил три класса методов:
1) общенаучные (методы логического и эвристического характера— наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, индукция, дедукция, экспертные оценки, коллективная генерация идей); 2) интернаучные (методы, применяемые для широкого круга объектов из разных сфер деятельности — математическая статистика, компьютерное и математическое моделирование, метод граф и др.);
Маркетинг и менеджмент. Лекция 1.2. Технологии принятия управленческих решений
3) частные (методы, специфичные для единого объекта или отрасли знаний — интуитивные, аналитические).
Некоторые ученые делят методы, используемые при принятии решений, по признаку формализации используемого аппарата, и выделяют такие методы:
1) формальные (статистические и экономико-математические методы, а также экономико-математические модели); 2) эвристические (включая методы аналогии и имитационного моделирования); 3) методы экспертных оценок (наиболее применяемые при исследовании сложных объектов самостоятельно, а также в сочетании с другими методами).Моделирование в управленческой деятельности имеет свои преимущества и ограничения. К основным преимуществам моделирования относятся следующие:
• моделирование позволяет решать проблемы, которые невозможно (либо трудно) решить с помощью математики; • моделирование дает возможность аналитикам экспериментировать с виртуальной системой, не подвергаясь риску, связанному с проведением экспериментов с реальной системой; • моделирование экономит время, позволяя менеджеру быстро знакомиться с самыми отдаленными результатами; • моделирование является ценным инструментом в обучении; позволяет менеджеру и разработчикам набирать опыт, понимая принципы работы системы при разнообразных условиях. К основным ограничениям моделирования можно отнести следующие: • моделирование не дает оптимального решения, так как показывает лишь приблизительное поведение системы при- заданных условиях; • многие методы моделирования (метод вероятностного моделирования, моделирование теоретических распределений) можно использовать только при наличии элементов, которые описываются случайными числами; • крупномасштабное моделирование требует огромной работы по созданию адекватной модели, компьютерноро времени для проведения моделирования и значительных затрат на исследования.