Методика подбора и оценки персонала

Опубликовано: 03.05.2018

видео Методика подбора и оценки персонала

5 Технологий подбора персонала: Executive Search, Headhunting, Executive Recruitment .. Желудкова Ан

Для любой компании существуют свои методы по подбору персонала, которыми они активно и пользуются. Именно по этой причине очень тяжело определить, какие же из методик являются устаревшими, а какие новыми. Решение остается за профессиональными кадрами по управлению персоналом. Однако чтобы данное решение было верным, а самое главное обоснованным, нужно знать и уметь применять на практике набор приемов, которые позволять подобрать только успешных сотрудников, которые будут развивать компанию.



Основные методы поиска новых сотрудников

Как показывает практика, существует довольно-таки немного методик по подбору персонала. Их условно можно разделить на четыре основные группы:

Прелиминаринг – это привлечение к деятельности новых специалистов посредством стажировки или практики, которые могут стать гордостью компании; Эксклюзивный подбор сотрудников – это целенаправленный поиск редких специалистов. На практике, к данной методике прибегают если нужно найти персонал, который бы оказывал ключевое воздействие на развитие бизнеса (были двигателями компании). Как правило, подбор людей в таком случае ведется как среди свободных специалистов, так и среди уже занятых. Рекрутинг – это подбор персонала низшего и среднего звена. Поиск ведется среди кандидатов, которые желают иметь работу. Head hunting – это разновидность эксклюзивного поиска, в которой ведется охота на какого-либо конкретного специалиста. Это самый тяжелый вид работы, при котором требуется не только профессионализм, но и стрессовоустойчивости.

Какой из предложенных методов можно отнести к современным? Скорее всего на этот вопрос не удастся ответить никому – ведь каждый метод по-своему хорош и уникален. При подборе методики нужно опираться на занимаемые должности, на дела в компании, а также на срочность вакансий. Однако на сегодняшний день все большое внимание первому виду (прелиминарингу). Он является наиболее перспективным. Безусловно, с точки зрения управления персоналом, данный процесс весьма трудоемкое занятие, т.к. мы имеем новичка, которого необходимо не только контролировать, но и обучать. Если в компании правильно построена система адаптации, то данный вид станет отличным способом найти новых подчиненных.


З HR лайфхака про поиск сотрудника / подбор персонала / рекрутинг

rss