Методы производственного менеджмента - Аспекты управления производственной деятельности предприятия

Опубликовано: 02.05.2018

контроль качества и услуги по обеспечению качества - qa/qc inspection services

Задача производственного менеджмента - осуществление управления производственным процессом, то есть процессом создания товара. Эта задача решается с помощью набора определенных методов. Методы производственного менеджмента многочисленны, и на практике объединяются в несколько основных групп:

Управление себестоимостью и оборотным капиталом, Отзывы, Бизнес-школа SRC

а) организационные;

б) административные;

в) экономические;

г) социально-психологические.

Организационные методы - их суть в том, что прежде чем начнется какая либо деятельность ее нужно организовать. Они призваны создать условия, при которых функционирование предприятия будет наиболее эффективным. Прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: нацелена, спроектирована, урегулирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями и правилами, регламентирующими поведение трудового коллектива в различных ситуациях. Именно организационные методы управления создают необходимые условия для функционирования предприятия. Они являются регламентированными (пассивными), составляя необходимый фундамент для трех остальных групп методов, которые по отношению к применяемому методу являются активными.

Все организационные методы можно разделить на следующие группы:

а) организационно-регламентирующие, к которым относят правовые и нормативные методы. Это, например: размещение подразделений и рабочих мест, оснащение рабочих мест, подбор и расстановка кадров в соответствии с их квалификацией, обеспечение техническими средствами;

б) организационно-распределительные, к которым относят подготовку и принятие решений в виде приказов и распоряжений, контроль исполнения принятых решений.