Методы стратегического менеджмента - Инструменты стратегического менеджмента

Опубликовано: 02.05.2018

видео Методы стратегического менеджмента - Инструменты стратегического менеджмента

Методы управления вниманием. Радислав Гандапас

Роль методов в организации управленческой деятельности не менее важна, чем роль технологий, так как с помощью методов мы можем ориентироваться в многочисленных стратегиях, выделять, классифицировать и группировать их, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.



К настоящему времени наиболее разработанными для практического применения на предприятии являются такие методы стратегического управления, как:

А) Метод управления путем ранжирования стратегических задач заключается в раннем выявлении неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них [5, c. 85].


Метод достижения цели за 12 этапов (Брайан Трейси)

В рамках управления с использованием ранжирования выполняются следующие мероприятия:

1. Проводится постоянное отслеживание тенденций изменения внешней среды.

2. Осуществляется анализ выявленных тенденций изменения внешней среды и проводится оценка срочности принятия решений, которые доводятся до сведения высшего руководства организации.

3. Руководство высшего звена и планово-экономическая служба предприятия рассматривает полученные результаты анализа внешних и внутренних тенденций предприятия и в свою очередь ранжирует их по четырем категориям:

- Самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения, отправляются на изучение, в ходе которого существующими подразделениями организации разрабатываются и принимаются приемлемые решения;

- Важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;

- Важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля;

rss