Тема 7, 8. Методы управления. Структура управления организацией. Контроль деятельности организации

Опубликовано: 02.05.2018

видео Тема 7, 8. Методы управления. Структура управления организацией. Контроль деятельности организации

South Park Season 8 (Episodes 1-7) Theme Song Intro

Контроль как вид управленческой деятельности, организация кон­троля, процесс и этапы контроля, стандарты и нормы, измерение показателей, результаты контроля.



Виды и методы контроля. Бенчмаркинг. Тотальный контроль ка­чества и тотальный менеджмент качества, международные стан­дарты на системы качества.

Контроль как функция процесса управления

Понятие и содержание контроля в организации

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.


Wiz Khalifa - See You Again ft. Charlie Puth [Official Video] Furious 7 Soundtrack

В ней выделяют два главных направления:

контроль за выполнением работ, намеченных планами;

принятие мер по корректировке всех значительных отклонений от плана или самого плана.

Контроль является функцией процесса управления, его важней­шей частью, которая обеспечивает обратную связь и позволяет непре­рывно повторять циклический процесс управления на новой основе. Он неразрывно связан с остальными функциями управления и, с одной стороны, зависит от них, с другой же — предопределяет их содержа­ние. Поэтому при организации контроля на предприятии необхо­димо учитывать факторы, предрешающие эффективность проведе­ния этой управленческой функции. В их составе выделим главные:

организационные — объекты контроля (что должно контролиро­ваться), субъекты контроля (кто контролирует), место контроль­ной функции в организационной структуре управления (кому подчиняется, права, ответственность, полномочия);

масштабы контроля — количество и точность контролируемых параметров, частота и скорость проведения контроля;

rss