Методы принятия решений

Опубликовано: 02.05.2018

видео Методы принятия решений

Как Принимать Решения. Советы и Методы Принятия Правильных Решений. Как Научиться Принимать Решения.



Методы принятия управленческих решений -- это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:

· декомпозиция - представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов;

· диагностика - поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах.


Математические методы принятия решений. Вводная лекция.

Методы принятия управленческих решений на основе математического или психологического моделирования

Эксперт - это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы.


Основы менеджмента. Методы принятия управленческих решений.

Экспертиза - проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления); прогнозирование; разработка сценариев; генерирование альтернативных вариантов решений; принятие коллективных решений и т.д.

Специалисты выделяют следующие основные этапы экспертизы:

· формулировка цели экспертизы;

· построение объектов оценивания или их характеристик (этого этапа может и не быть, но это означает, что он уже просто выполнен);

· формирование экспертной группы;

· определение способа экспертного оценивания и способа выражения экспертами своих оценок; проведение экспертизы;

rss