Главная › Новости

3.3. Модели и методы принятия управленческих решений

Опубликовано: 02.05.2018

Как обеспечить эффективное внедрение решений (короткая версия)

Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих ре­шений. Методы разработки и выбора управленческих решений вклю­чают методы формирования набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального харак­тера, направленных на достижение цели, и методы, ориентированные на выбор из уже ранее разработанных и успешно опробованных ре­шений. Методы реализации решений подразумевают решение набо­ра задач до достижения требуемого результата.

Система управления рисками за 5 шагов

Метод — это приемы, операции, мероприятия и технологии, при­меняемые для достижения какой-либо цели или решения конкрет­ной задачи.

Модель — упрощенное представление предмета, системы или про­цесса в форме, отличной от формы целого. Модель упрощает реаль­ную ситуацию и тем самым позволяет ее анализировать. Как научная абстракция варианта решения модель позволяет проводить опыты для изучения конкретных особенностей явления, процесса. Из­меняя некоторые характеристики или параметры в модели, изучают поведение объекта и анализируют влияние различных факторов. В модели функционирования объекта выявляются факторы, от кото­рых зависит работа системы. Выбор конкретной модели определяет характер исследуемой проблемы и вырабатываемого решения. Моде­ли позволяют лучше понять объективную реальность и разработать рациональный план действий. Они менее сложны, чем моделируе­мые объекты, и позволяют руководителям лучше разобраться в кон­кретной ситуации и принять правильное решение.

2.1 Последовательность процессов управления проектом

В процессе применения метода может использоваться несколько моделей и алгоритмов. Алгоритм — это набор упорядоченных правил (схема действий), которые позволяют механически решать любую задачу из класса однотипных. Рисунок 3.9 иллюстрирует связь меж­ду методом, алгоритмом и моделью.