Матричная организация способна существовать в рамках органического подхода, который обеспечивает наибольшие возможности в ходе проектирования горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Такие типы связей характерны для матричных организаций.

Элементы матричной организации первоначально стали использовать в электронной промышленности и в отраслях, занимающихся высокой технологией. Это произошло по той причине, что появилась потребность в организационной структуре, позволяющей проводить быстрые технологические изменения с максимально эффективным использованием высококвалифицированной рабочей силы.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Признаки матричной организационной структуры

Широкое применение матричная организационная структура нашла в качестве одной из форм проектной организационной структуры. Матричная организация включила в себя элементы линейной и проектной структуры.

Организация как система

По линейной составляющей в матричных структурах выстраиваются отношения по вертикали, включая управления отдельными областями деятельности, организацию снабжения, сбыта, производства. По проектной составляющей отношения выстраиваются по горизонтали через управление проектами (программами).

Таким образом, одна сторона матрицы включает людей и ресурсы, которые выделяются для функционирования организации на постоянной основе. Другая сторона содержит временно выделенных людей и ресурсы для реализации определенного проекта. После завершения соответствующего проекта в рамках матричной организации временная группа распускается или направляется на решение задач в рамках другого проекта.