Стратегическая матрица Ансоффа

Опубликовано: 02.05.2018

Стратегическое планирование компании – одна из ступеней успешного развития бизнеса. Эта истина стала формироваться с начала 20-го века. И идея стремительно развивалась в течение 100 лет. Первые подразделения, занимающиеся долгосрочным и среднесрочным планированием, не являлись постоянно действующими отделами или подразделениями в этом роде деятельности. Ежегодные финансовые сметы – этим заканчивалось стратегическое построение.

Стратегическая сессия Командор

Основатель идеи

Игорь Ансофф – выходец из России, проживший большую часть жизни в США, дает одно из самых простых и понятных определений стратегического планирования. По мнению этого специалиста, аналитический, логический процесс, предполагающий своими прогнозами будущее положение предприятия на рынке, должен учитывать внешнюю среду. Матрица Ансоффа – самый знаменитый инструмент американского математика-экономиста. Элементарный в понимании квадрат прогноза развития организации завоевал своей простотой прочное место в стратегических планах практически каждого современного предприятия.

История стратегий

Только на втором этапе развития планирования, а произошло это в 50-60-е годы 20-го века, на предприятиях стали формировать отделы планирования, которые на постоянной основе занимались перспективой развития бизнеса.

Окончательно идея стратегии развития предприятия заявляет о себе как о необходимости на третьей ступени - во время увеличения конкурентоспособности европейских и японских фирм относительно американских компаний. И именно представители последних разрабатывают яркие экономико-математические предложения.