Матрицы портфельного анализа

Опубликовано: 02.05.2018

Современная экономическая деятельность - это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления.

1.5 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа

Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование, которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей. Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. В данной работе автор рассмотрел портфельный уровень.

Стратегия портфельного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как единое целое. Портфельный уровень управления осуществляется высшим менеджментом (главным управляющим, генеральным директором, президентом корпорации и многое другое), советом директоров и другим старшим персоналом. Эти руководящие лица определяют назначения, миссии и цели корпорации, выявляют ключевые области деятельности, распределяют ресурсы, формулируют стратегии.

На каждом уровне планирования применяются определенные матрицы, способные выявить проблемы этого уровня и указать пути их решения. На портфельном уровне при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы, они помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.