Управленческий внутренний оперативный учет, отчетность. Задачи, цели. Примеры, шаблоны, образцы. Показатели, принципы

Опубликовано: 23.04.2018

видео Управленческий внутренний оперативный учет, отчетность. Задачи, цели. Примеры, шаблоны, образцы. Показатели, принципы

Язык запросов 1С для пользователей. Урок №4. Документы и итоги.



Цели и задачи внутреннего управленческого учета. Шаблон, пример, образец форм оперативной отчетности. (10+)

Управленческий учет

Оглавление :: Поиск

Эта статья является поводом для обсуждения. Управленческий (внутренний, оперативный) учет многообразен. Охватить его полностью в обзорной статье невозможно. Но я готов ответить всем, кто напишет в обсуждение статьи на все вопросы, касающиеся частностей учета.


Как вручную распределять материалы на выпуск в программе 1С:УПП ред.1.3

Цели и задачи управленческого учета

Целью управленческого учета является сбор и систематизация информации, необходимой менеджменту для принятия управленческих решений.

Управленческий учет может вестись в части как финансовых показателей (прибыль, доходы, расходы, потоки денежных средств ...), так и в отношении показателей, с финансами не связанных (количество клиентов, заказов, трудозатраты ...)


hr аудит. Видеосеминар

Задачи оперативного учета формулируются исходя из того, какие решения будут приниматься на его основе. Их круг многообразен. Приведу примеры типичных задач внутреннего учета.

Оперативное управление финансами . Для того, чтобы не случалось кассовых разрывов, нужно вести учет поступления и расходования денежных средств. Причем желательно отражать в учете не только поступившие и истраченные средства в момент совершения операции, но и в отдельных полях ожидаемые в ближайшее время входящие и исходящие платежи. Тогда будет ясно, когда нужно брать кредит, какие исходящие платежи проводить, а какие следует задержать. Планирование запасов и загрузки производства . Здесь нужен количественный учет. На основе данных о продажах нужно планировать закупки и / или загрузку производства и сотрудников. Ведение бизнеса на нескольких юридических лицах . В холдинг могут входить несколько юридических лиц, устроенных по-разному, расположенных в разных странах, имеющих разные налоговые льготы. Для принятия управленческих решений это в большинстве случаев неважно. Деньги и ресурсы можно легко перебросить с одного лица на другое. Менеджменту нужно знать, как обстоят дела в целом по группе компаний. Ведение нескольких бизнесов на одном юридическом лице . Совершенно разные люди могут использовать одно юридическое лицо для своих проектов. Между ними должны правильно делиться поступающие средства и общие затраты на юридическое и бухгалтерское сопровождение. На решения по каждому проекту влияют только данные по этому проекту, а не по всей компании.

Последний и предпоследний варианты нередко сочетаются. Несколько не связанных бизнесов размазаны по нескольким юридическим лицам так, что каждое юридическое лицо выполняет определенные функции для нескольких бизнесов.

rss