27. Внедрение бюджетирования на предприятии

Опубликовано: 23.04.2018

видео 27. Внедрение бюджетирования на предприятии

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Причины неэффективности бюджетирования [Система ПЛОТЛИ]


Автоматизация процесса бюджетирования на предприятии. Секреты эксперта

В настоящее время во многих российских банках все больше начинают внедрять системы, автоматизирую­щие процесс бюджетирования. Сроки ввода системы в эксплуатацию часто затягиваются из-за неэффек­тивной организации работ по их внедрению. Для реа­лизации данного процесса нужно решить вопросы:

1) методические, затрагивающие задачи бюджети­рования и способы их реализации с методической точки зрения;

2) организационные, определяющие роли, ответ­ственность и взаимодействие участников процес­са внедрения;

3) технологические, включающие состав и последо­вательность работ, выполняемых при внедрении системы бюджетирования.

Методические вопросы. Введение процесса бюд­жетирования является длительным процессом.

Если на предприятии бюджетирование как процесс не использовалось, то внедрение новой методики бу­дет не так сложно. Однако может оказаться, что ранее этот процесс уже применялся, но не был достаточно эффективным, в связи с чем предприятие решило раз­работать или внедрить принципиально новый подход. Для того чтобы не производить изменение системы в целом, иногда гораздо проще выбрать из суще­ствующих, ранее применяемых методик наиболее эф­фективную. Кроме того, в случае применения новой методики, не известной ранее, для достижения наи­лучшего результата весь процесс необходимо поде­лить на блоки и внедрять их постепенно.

Организационные вопросы. Для ускорения про­цесса внедрения системы бюджетирования на предприятии создается рабочая группа, которая включает в себя представителей основных служб. В основном это планово-экономический отдел, управление автоматизации, аналитические службы, бухгалтерия. В рабочую группу возможно вхождение представителей компании-разработчика системы бю­джетирования (в том случае, если планируется авто­матизация процесса) и специалистов консалтинговой компании (в том случае, если планируется привлече­ние сторонних специалистов). Необходимо также наз­начить ответственного менеджера, который будет ор­ганизовывать работу и нести за нее ответственность. В большинстве случаев результативность процесса внедрения зависит от участия в нем сотрудников са­мого предприятия.

rss