Потери времени из-за ожидания : возникают в случае больших простоев между этапами. Потери из-за перепроизводства : это одна из самых плохих форм потерь, так как эти потери провоцируют и другие. Производство больше чем требуется Заказчику, производство на опережение. Потери из-за лишних запасов : связано с хранением излишних запасов в большем объеме чем необходимо. Потери из-за дефектов : потери времени на доработке, отбраковке некачественной продукции, ненадлежащей услуги. Потери из-за ненужных перемещений : выполнение операций которые не требуются в рамках производственного процесса, время на поиск компонент, время на на подбор материала, время на поиск инструмента, поиск и получение документов, изучение не понятных документов. Потери из-за лишних этапов обработки : наличие процессов не нужной, неправильной обработки (действий), причинами обычно бывают не качественный инструмент, не продуманная конструкция, неправильное планирование выполнения работы или оказания услуги. Потери из-за не нужной транспортировки : не нужные передвижения связанные с неграмотным расположением оборудования, излишние передвижения связанные с неиспользованием транспортных механизмов.

На любом производстве могут скрываться большие запасы производительности, которые сейчас "съедаются" потерями!

Основные принципы бережливого производства

Бережливое производство (Lean Production)

Бережливое производство (Lean Production) - это концепция управления, внедрение которой позволяет повысить эффективность вспомогательных и производственных процессов за счет сокращения основных потерь.

Внедрение Бережливого производства