Бюджетирование в управленческом учете

Опубликовано: 22.04.2018

видео Бюджетирование в управленческом учете

Бюджетирование и управленческий учет запись вебинара

Являясь одним из методов производственно-финансового планирования, бюджетирование в системе управленческого учета позволяет повысить эффективность управления общим бюджетом предприятия, а также его отдельных подразделений. Цель этого типа планирования заключается в определении результатов и финансовых потоков компании.


Практические рекомендации по ведению управленческого учета и бюджетирования

Содержание статьи:

Система управленческого учета: обозначение и функции

Управленческий учет — это комплексная система , которая включает в себя следующие компоненты:

прогнозирование доходов и расходов организации; привлечение со стороны финансовых средств; определение распределительных сегментов поступления средств на счета предприятия; учет и сопоставление осуществляемых расходов по плановым показателям; составление отчетности о привлеченных и потраченных средствах.

Бюджетирование в управленческом учете является базовым тезисом , на основе которого осуществляется планирование и анализ финансовой деятельности определенной организации или предприятия. Такой подход позволяет укрепить финансовую дисциплину структурных подразделений компании, тем самым обеспечить высокую эффективность в их управлении.

Задачи бюджетирования в управленческом учете

Согласно поставленным задачам, финансовое планирование и бюджетирование на предприятии производится при помощи планирования и определения объемов затрат, а также контроля качества системы менеджмента организации. В рамках этой системы детально разрабатываются  операционные планы, как для компании в целом, так и для каждого отдельного подразделения.

rss