Бюджетирование в управленческом учете
Опубликовано: 22.04.2018
Являясь одним из методов производственно-финансового планирования, бюджетирование в системе управленческого учета позволяет повысить эффективность управления общим бюджетом предприятия, а также его отдельных подразделений. Цель этого типа планирования заключается в определении результатов и финансовых потоков компании.
Практические рекомендации по ведению управленческого учета и бюджетирования
Содержание статьи:
Система управленческого учета: обозначение и функции
Управленческий учет — это комплексная система , которая включает в себя следующие компоненты:
прогнозирование доходов и расходов организации; привлечение со стороны финансовых средств; определение распределительных сегментов поступления средств на счета предприятия; учет и сопоставление осуществляемых расходов по плановым показателям; составление отчетности о привлеченных и потраченных средствах.Бюджетирование в управленческом учете является базовым тезисом , на основе которого осуществляется планирование и анализ финансовой деятельности определенной организации или предприятия. Такой подход позволяет укрепить финансовую дисциплину структурных подразделений компании, тем самым обеспечить высокую эффективность в их управлении.
Задачи бюджетирования в управленческом учете
Согласно поставленным задачам, финансовое планирование и бюджетирование на предприятии производится при помощи планирования и определения объемов затрат, а также контроля качества системы менеджмента организации. В рамках этой системы детально разрабатываются операционные планы, как для компании в целом, так и для каждого отдельного подразделения.