Аутсорсинг управления проектами: миф или реальность?

Опубликовано: 19.04.2018

видео Аутсорсинг управления проектами: миф или реальность?

Продажи IT-услуг и веб-разработки. Лекция со-основателя Студии Борового (БГЭУ, 13.12.2017)



В последние годы об управлении проектами в России говорят очень многие. Бизнес начал выстраивать свое развитие через проектную деятельность, на государственном уровне появились национальные проекты. Одной из последних тенденций в реализации проектных инициатив является аутсорсинг. О причинах появления этой услуги, ее сути, особенностях и перспективах корреспонденту ИА «Клерк.Ру» Льву Мишкину рассказал Андрей Бадин, директор департамента аутсорсинга управления проектами компании PM Expert.


Проектная ПРАКТИКА для органов исполнительной власти Мурманской области

– Андрей, в связи с чем в последние годы управление проектами получило в России особую популярность?

Причин здесь несколько, и основная заключается в эффективности проектных подходов. Когда западные компании, впервые приходившие на российский рынок и развивавшие бизнес с нуля, начали в короткие сроки выходить на лидирующие позиции, роль проектных подходов стала очевидной. Для зарубежных организаций выстраивание всех действий, направленных на развитие, модернизацию, оптимизацию компании, реализуется через проекты. Российские же компании долгое время пытались развиваться в рамках операционной деятельности. В результате, если говорить о финансовой сфере, некоторые организации годами внедряли новые информационные решения – ERP-системы, системы бюджетирования, системы бухгалтерского учета и т.д.

В последние годы ситуация меняется. Отечественные компании проводят массовое обучение сотрудников проектному управлению, обращаются к консультантам по вопросам проектного менеджмента, передают управление проектами на аутсорсинг. Уровень зрелости компаний в части проектного управления растет. Планирование проектов на следующий год стало обязательным, так же как и контроль их реализации в жестко установленные сроки и бюджет. В результате при эффективном управлении проектами компании реализуют большее количество инициатив – улучшают качество существующих услуг, создают новые услуги, выходят на новые рынки, оптимизируют бизнес-процессы и др. Расходование средств становится прогнозируемым, а инвестиции – оправданными. Все это в итоге повышает конкурентоспособность организации. В этом секрет растущей популярности проектного управления.

rss