Планирование продаж и операций (S&OP): Максимально точный прогноз спроса

Опубликовано: 16.04.2018

Процесс планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP) – это набор ежемесячных мероприятий, направленных на превращение стратегического плана компании в конкретные шаги по его реализации. Внедрение S&OP-процесса ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок и позволяет минимизировать т.н. «потерянные продаж» и «замороженные» в виде запаса деньги. Для автоматизации S&OP-процесса мы используем наиболее гибкий и современный инструмент – Infor BI.

Что дает внедрение S&OP-процесса вашей компании

Прогноз спроса, находясь в самом начале цепочки поставок, оказывает огромное влияние на расходы компании. Именно поэтому высокая точность прогноза спроса является залогом отсутствия потерь во всей цепочке поставок и одной из важнейших задач для оптимальной работы компании в целом. Внедрение S&OP-процесса ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок, в том числе обеспечивает:

Ежедневник продавца, распределение задач на день для продавца b2b таймменеджмент продавца

Закажите демонстрацию решения Infor BI для Планирования продаж и операций (S&OP)

+7 (495) 967-96-39

Оставить заявку

Как работает методология S&OP на практике

В результате внедрения S&OP-процесса вы получаете:

Часть 1. Финансовая модель в Excel. Планирование продаж

Ежемесячный прогноз продаж с необходимой детализацией; Ежемесячные цели (план) для коммерческого персонала с детализацией до клиента; Ежедневный детальный план производства и логистики; План закупок сырья и материалов; План по закупке оборудования и привлечению людских ресурсов.

Основные шаги S&OP-процесса:

После того, как создан прогноз спроса, сотрудники маркетинговой, коммерческой и других служб компании вводят в специальные формы данные об актуальных активностях компании, ее конкурентов или внешней среды – т.н. Volume Building Blocks (VBB). Список таких активностей, которые влияют на рост/падение продаж, у каждой компании свой. Следующий шаг – встреча руководства компании по прогнозированию спроса (Demand Forecast Meeting, DFM), где должен быть утвержден окончательный прогноз спроса. Изменения прогноза могут происходить только за счет изменения VBB, ведь остальное – математическая модель. Такой подход позволяет избежать практики, когда прогноз меняется только потому, что «так сказал босс».

rss