KPI для директора по персоналу

Опубликовано: 16.04.2018

Профессия «директор по персоналу» имеет, как ни странно, много разных трактовок и проявлений.

Автор: Вишнякова Марина Васильевна

Статья взята из журнала «Справочник по управлению персоналом», 2012, №4

На слух это оказалось просто ужасно! Никакими словами не передать! Я и не подозревал, что у меня назидательный, самодовольный голос школьного учителя, который вдалбливает в головы учеников азбучные истины. П.Г. Вудхауз

Как посчитать KPI в perfomance-маркетинге

Профессия «директор по персоналу» имеет, как ни странно, много разных трактовок и проявлений. На наш взгляд, это происходит от того, что не ясен объект управления. Кем или чем управляет директор по персоналу? Людьми? Вряд ли... Своими представлениями о добре и зле, некими бумагами, обеспечивающими «счастье трудовой инспекции»? Это уже больше похоже на правду, но еще не дает повода для формирования цельной однозначной профессии. Надеемся, что подобное утверждение сразу погрузит читателей в нужную точку кипения, и они прочитают эту статью до конца, а не отмахнутся -дескать, подумаешь, директор по персоналу - что ему особо измерять: количество людей на единицу площади компании и уровень текучки персонала?.. А в остальном «недодиректору» нечего путаться под ногами у серьезных производственников и коммерсантов.

KPI: Ключевые показатели эффективности. Примеры

Итак, давайте ответим на два вопроса: кто занимается управлением персоналом на предприятии, и чем занимается директор / менеджер по персоналу?

Ответ на первый вопрос, на наш взгляд, прост. Управление персоналом на предприятии осуществляют все те, у кого в подчинении есть хотя бы один человек. Если предприятие зрелое и с развитой структурой, то управлением персоналом на нем занимается большая часть сотрудников.