Методика ABC-анализа

Опубликовано: 14.04.2018

ABC-анализ позволяет разбить большой список, например ассортимент товаров, на три группы, имеющие существенно разное влияние на общий результат (объем продаж).

Иными словами, ABC-анализ позволяет:

Выделить позиции, которые вносят наибольший вклад в суммарный результат. Анализировать три группы вместо большого списка. Работать сходным образом с позициями одной группы.

Группы обозначаются латинскими буквами ABC:

А — самые важные В — средней важности С — наименее важные style="center">

Можно анализировать (ранжировать) любые объекты, если у них есть числовая характеристика.

Как провести анализ ABC-XYZ.wmv

Например:

Ассортимент по объему продаж Клиентов по объему заказов Поставщиков по объему поставок Дебиторов по сумме задолженности Запасы по занимаемой площади склада

Очень важно, что в каждом конкретном случае не надо ломать голову над тем, в какую группу отнести товар (клиента, поставщика и т.д.). Есть простая методика, выполняющая это разделение.

QlikView vs Tableau часть 5 пример ABC XYZ анализа на практике

Методика основана на принципе Парето (принцип 20/80) , открытом итальянским экономистом Парето в 1897 году. В наиболее общем виде он формулируется так: «20% усилий дают 80% результата». В нашем случае: 20% ассортимента дают 80% выручки.

Границы ABC-групп

Группы должны быть примерно следующими (на примере анализа ассортимента):

Группа A дает 80% выручки, содержит 20% наименований Группа B дает 15% выручки, содержит 30% наименований Группа C дает 5% выручки, содержит 50% наименований

На всякий случай уточню: разбиение на группы выполняется по сумме выручки, а доля от числа наименований — какая получится.